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Construindo um Futuro Sustentável Juntos

Pequenas Ações, Grande Impacto para um Planeta Mais Verde

Por EDC Group | Publicado em 24/07/2024
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Preservar o meio ambiente é uma responsabilidade que se estende a todos os setores da sociedade, inclusive as empresas. Ao adotar práticas sustentáveis em seus escritórios e no home office, as empresas podem reduzir significativamente seu impacto ambiental e contribuir para um futuro mais verde.


No Home Office, Cada Colaborador Faz a Diferença:

  • Economia de Energia: Desligar luzes e eletrônicos quando não estiver em uso, utilizar lâmpadas LED e reguladores de voltagem.
  • Redução do Consumo de Água: Fechar a torneira enquanto escova os dentes ou lava a louça, reutilizar água para regar plantas, instalar torneiras com aerador.
  • Reciclagem e Compostagem: Separar o lixo reciclável do orgânico, compostar restos de comida.
  • Produtos de Limpeza Ecológicos: Optar por produtos biodegradáveis e livres de químicos nocivos.
  • Transporte Sustentável: Caminhar, pedalar ou utilizar transporte público para se deslocar até o local de trabalho.
     

No Ambiente Presencial, a Responsabilidade é Compartilhada:

  • Incentivo ao Transporte Sustentável: Oferecer caronas, vagas para bicicletas e subsídios para transporte público.
  • Alimentação Sustentável: Priorizar alimentos orgânicos, locais e de estação no refeitório da empresa, reduzir o consumo de carne.
  • Eficiência Energética: Utilizar lâmpadas LED, sensores de presença e temporizadores, desligar eletrônicos quando não estiver em uso, regular a temperatura do ar condicionado.
  • Conservação da Água: Instalar torneiras com aerador e vasos sanitários com descarga eficiente, utilizar baldes para lavar carros e regar plantas.
  • Gestão de Resíduos: Implementar um sistema de coleta seletiva eficiente, promover a reutilização e o reaproveitamento de materiais.
  • Conscientização Ambiental: Realizar campanhas de conscientização, oferecer cursos e treinamentos sobre sustentabilidade, promover ações como o Dia Sem Carro e o Desafio das Tampinhas.
  • Engajamento dos Colaboradores: Criar comitês de sustentabilidade, incentivar a participação dos colaboradores em projetos e ações ambientais, reconhecer e premiar iniciativas sustentáveis.
  • Parcerias com Fornecedores Sustentáveis: Priorizar fornecedores que adotam práticas sustentáveis em sua cadeia produtiva.
  • Gestão de Resíduos Eletrônicos: Descartar corretamente computadores, celulares e outros equipamentos eletrônicos, evitando a poluição do meio ambiente.
  • Compensação de Emissões de Carbono: Investir em projetos de reflorestamento ou em outras iniciativas que contribuam para a redução da emissão de gases do efeito estufa.
     

Benefícios da Sustentabilidade no Ambiente de Trabalho:

  • Redução de Custos: Economia com energia, água, materiais de consumo e descarte de resíduos.
  • Melhoria da Imagem da Empresa: Reforço da reputação da empresa como uma organização socialmente responsável e comprometida com o meio ambiente.
  • Aumento da Atração e Retenção de Talentos: Talentos qualificados buscam empresas com valores alinhados aos seus, como a sustentabilidade.
  • Motivação e Engajamento dos Colaboradores: Colaboradores que se sentem orgulhosos de trabalhar em uma empresa sustentável são mais motivados e engajados.
  • Contribuição para um Futuro Mais Verde: Redução do impacto ambiental da empresa e contribuição para a construção de um futuro mais sustentável para o planeta.
     

Preservar o meio ambiente no trabalho não é apenas uma questão de responsabilidade social, mas também um investimento no futuro da empresa. Ao adotar práticas sustentáveis, as empresas podem reduzir custos, melhorar sua imagem, atrair e reter talentos, motivar seus colaboradores e contribuir para um futuro mais verde para todos.

A EDC Group demonstra seu compromisso com a sustentabilidade ambiental através de diversas iniciativas. Entre elas, destacam-se o uso de copos e pratinhos biodegradáveis em seus eventos e escritórios, incentivando uma redução significativa no uso de plásticos descartáveis. Além disso, os funcionários recebem squeezes reutilizáveis para evitar o consumo excessivo de garrafas plásticas. A transição para assinaturas digitais não apenas simplifica processos internos, mas também reduz o consumo de papel, promovendo uma operação mais sustentável. A empresa também adota canetas feitas de materiais
biodegradáveis, minimizando o impacto ambiental ao longo de seu ciclo de vida. Essas práticas não só contribuem para a preservação do meio ambiente, mas também fortalecem a imagem da EDC como uma organização comprometida com a responsabilidade ambiental.

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Instituir o Feedback: Cultura do Diálogo

Em um cenário corporativo em constante transformação, onde agilidade e adaptação são diferenciais competitivos, o feedback deixou de ser um evento pontual e passou a ser uma necessidade estratégica. Mas o que significa, de fato, transformar o feedback em um hábito? Significa diretamente ir além das avaliações anuais de desempenho e criar um ambiente em que conversas honestas, construtivas e respeitosas fazem parte do dia a dia das equipes. Significa entender que o diálogo contínuo é o alicerce de qualquer cultura organizacional saudável e de alta performance.

Este artigo explora o assunto de como empresas podem e devem estruturar uma cultura de feedback genuína, transformando essa prática em um hábito coletivo e presente na vida dos colaboradores.

Por que o feedback ainda é um tabu?

Apesar de ser amplamente reconhecido como uma ferramenta poderosa de desenvolvimento, o feedback ainda é tratado com resistência em muitas organizações. O medo de julgamentos, a ausência de segurança psicológica e a falta de preparo de líderes e colaboradores para dar e receber retornos construtivos são os principais obstáculos. Muitas empresas relegam essa prática a raras reuniões, perdendo a oportunidade de gerar aprendizado contínuo no cotidiano.

Os pilares de uma cultura de feedback

Para que o feedback se torne um hábito real, é preciso que seja construído sobre bases sólidas:

  • Primeiro pilar: Segurança psicológica, as pessoas precisam sentir que podem se expressar sem medo de retaliação ou julgamento. Líderes têm papel central nessa construção, ao modelar a vulnerabilidade e abertura ao diálogo.
  • Segundo pilar: Frequência e hábitos diários, acontece também em reuniões de equipe. Quando é incorporado à rotina, perde o ‘’peso’’, ganhando de forma notável leveza e naturalidade.
  • Terceiro pilar: Qualidade do feedback, retornos vagos com comentários simples como "bom trabalho" ou "precisa melhorar" não geram um desenvolvimento eficaz. Feedback eficaz é específico, oportuno, focado em comportamentos observáveis e orientado para o futuro. Técnicas como o modelo SBI (Situação, Comportamento, Impacto) ajudam a estruturar conversas mais claras e produtivas.

Do evento ao hábito: uma escolha cultural

Transformar o feedback em um hábito presente não é uma tarefa que se resolve com um treinamento isolado. Essa transformação se deve à uma mudança cultural que exige comprometimento, tempo e, acima de tudo, intencionalidade. Organizações que investem nessa mudança colhem resultados tangíveis: equipes mais engajadas, líderes mais preparados, maior retenção de talentos e uma comunicação interna mais saudável e transparente, que demonstra a intenção genuína de evoluir como equipe e time.

Processos que convidam toda a organização a se engajar em uma cultura de diálogo real. Fazem com que colaboradores se sintam ouvidos e reconhecidos pela empresa, o que os leva a não apenas trabalharem com leveza mas também a crescerem juntos.

Cultura do diálogo aplicada à EDC Group

Na EDC, para a implementação deste tão importante hábito que impacta positivamente uma equipe, é utilizado a ferramenta interna Feedz, onde através da mesma se torna possível o envio e recebimento de feedbacks para qualquer colaborador. A plataforma também permite que os colaboradores acompanhem seu histórico de feedbacks recebidos e enviados, tornando o processo mais transparente, fácil e contínuo. Dessa forma, cada profissional tem em mãos um registro concreto da sua evolução, podendo identificar pontos de melhoria e reconhecer seus avanços ao longo do tempo, reforçando e prezando pela comunicação com o foco no crescimento pessoal e coletivo.

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EDC Insights Presencial: Impactos da Liderança: como os líderes influenciam os resultados da empresa

Você já parou para medir o quanto a postura das suas lideranças impacta diretamente os números do negócio? Em um mercado cada vez mais volátil, o estilo de gestão deixou de ser uma questão comportamental e passou a ser uma variável estratégica. Com esse fator o EDC Insights sai das telas e chega ao mundo presencial. No dia 20 de maio ocorrerá um evento que reúne líderes, empresários e gestores que entendem que excelência operacional começa pelas pessoas que desejam ir além da teoria, compartilhando experiências reais com quem vive os desafios da gestão no dia a dia.

"Empresas não falham por falta de estratégia. Falham por falta de líderes capazes de executá-la com pessoas reais." - Adam Grant

O EDC Insights do mês de maio protagonizará assuntos diversos voltados ao objetivo de refletir os dilemas mais urgentes de quem lidera hoje. Confira os quatro principais eixos da discussão:

  • O Líder e o Lucro
  • Promoção ou Punição?
  • Cultura Viva vs. Manual de Gaveta
  • O Fim do RH Assistencialista
  • ROI da Liderança

Cada tema foi pensado especialmente com o objetivo de conectar gestão de pessoas com performance de negócio, porque não existe resultado sustentável sem uma liderança intencional. O encontro conta com a presença de três especialistas, dos quais possuem trajetórias sólidas no ramo e perspectivas amplamente complementares e essenciais para a discussão do conteúdo sobre liderança e gestão de pessoas:

Daniel M. Campos CEO e Fundador - EDC Group
Daniela Carvalho Gerente de Talent Acquisition - Ball Corporation
Bruna Paleari Gerente de Gente & Gestão - EDC Group

O EDC Insights não é mais um evento de RH. É um espaço para quem toma decisões e quer entender, com profundidade e honestidade, como a liderança define o futuro das organizações. Em um momento em que retenção de talentos, engajamento e produtividade estão no centro das preocupações de qualquer gestor, encontros como este fazem a diferença pelas conexões e reflexões que ficam. Não perca a chance de garantir o ingresso para esse evento exclusivo com vagas limitadas, que garantem um ambiente propício para trocas genuínas e networking de qualidade. Para todos os líderes, empresários e gestores que buscam a excelência operacional, diferenciais e querem conectar gestão de pessoas com resultados reais.

Demais informações:

Dia: 20 de maio (quarta-feira)
Local: Casa Fairbanks, Rua Bela Cintra, 478, São Paulo, SP
Horário: 09:00 - 11:15

Ficou interessado? Garanta seu ingresso e participe conosco!

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EDC Insights Presencial: Impactos da Liderança: como os líderes influenciam os resultados da empresa

Você já parou para medir o quanto a postura das suas lideranças impacta diretamente os números do negócio? Em um mercado cada vez mais volátil, o estilo de gestão deixou de ser uma questão comportamental e passou a ser uma variável estratégica. Com esse fator o EDC Insights sai das telas e chega ao mundo presencial. No dia 20 de maio ocorrerá um evento que reúne líderes, empresários e gestores que entendem que excelência operacional começa pelas pessoas que desejam ir além da teoria, compartilhando experiências reais com quem vive os desafios da gestão no dia a dia.

"Empresas não falham por falta de estratégia. Falham por falta de líderes capazes de executá-la com pessoas reais." - Adam Grant

O EDC Insights do mês de maio protagonizará assuntos diversos voltados ao objetivo de refletir os dilemas mais urgentes de quem lidera hoje. Confira os quatro principais eixos da discussão:

O Líder e o Lucro
● Promoção ou Punição?
● Cultura Viva vs. Manual de Gaveta
● O Fim do RH Assistencialista
● ROI da Liderança

Cada tema foi pensado especialmente com o objetivo de conectar gestão de pessoas com performance de negócio, porque não existe resultado sustentável sem uma liderança intencional. O encontro conta com a presença de três especialistas, dos quais possuem trajetórias sólidas no ramo e perspectivas amplamente complementares e essenciais para a discussão do conteúdo sobre liderança e gestão de pessoas:

Daniel M. Campos CEO e Fundador - EDC Group
Daniela Carvalho Gerente de Talent Acquisition - Ball Corporation
Bruna Paleari Gerente de Gente & Gestão - EDC Group

O EDC Insights não é mais um evento de RH. É um espaço para quem toma decisões e quer entender, com profundidade e honestidade, como a liderança define o futuro das organizações. Em um momento em que retenção de talentos, engajamento e produtividade estão no centro das preocupações de qualquer gestor, encontros como este fazem a diferença pelas conexões e reflexões que ficam. Não perca a chance de garantir o ingresso para esse evento exclusivo com vagas limitadas, que garantem um ambiente propício para trocas genuínas e networking de qualidade. Para todos os líderes, empresários e gestores que buscam a excelência operacional, diferenciais e querem conectar gestão de pessoas com resultados reais.

Demais informações:

Dia: 20 de maio (quarta-feira)
Local: Casa Fairbanks, Rua Bela Cintra, 478, São Paulo, SP
Horário: 09:00 - 11:15

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